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2B产品的关键点是如何进行流程创新

产品创新流程有：市场研究、概念设计、产品研发、生产和推广、产品改进和升级。市场研究 市场研究是基于市场需求推出新产品的第一步。

技术管理 技术管理是整个产品开发流程的一个组成部分，技术管理的作用是发现应用新技术的机会，并且启动技术开发项目，从而扩大公司的核心竞争力，并使多种产品受益。

就是通过现有竞品或者现有的传统产品的思维进行逆向思考的过程，打造产品创新。主要分为三种思维：业务上的逆向思维，产品架构组织上的逆向思维，产品设计体验上的逆向思维。 业务上的逆向思维 通过产业链重构。

构思的形成。所谓构思，即创意，是指为满足某种市场需要而提出的设想。构思的主要来源：购买者、批发商和零售商、竞争者、其它来源。构思的筛选。营业分析。产品实体开发。制定生产与营销计划 。

良好的业务流程管理步骤

业务流程管理（BPM）主要包括以下几个步骤：流程设计：这是业务流程管理的第一步，需要对业务流程进行详细的设计，包括流程的各个环节、任务分配、决策点等。

流程管理的五个步骤：第一步，信息收集，只有在充分认识企业已有的流程，了解企业现状，发现存在的问题，才能为今后的工作打下基础。第二步，识别、描述和设计，识别企业现有的流程，发现问题并设计新的流程，改进企业的效率。

企业要想做好工作流程管理，首先需要梳理企业的业务流程，明确各个业务环节和操作步骤。

业务流程和数据流程

1、业务流程图表示业务的流向。而数据流程图是表示操作或数据的方向。

2、业务流程图是从业务入手，从与企业生产经营直接有关的机构开始，进行业务调查而形成的。数据流程图是业务流程图的数据抽象，它屏蔽了业务流程的物理背景而抽象出数据的特征，它描述了数据在业务活动中的运动状况。

3、数据流程分析的目的就是要发现和解决数据流通中的问题， 这些问题有： 数据流程不畅， 前后数据不匹配， 数据处理过程不合理等。通过对这些问题的解决形成一个通畅的数据流程作为今后新系统的数据流程。

4、业务流程图针对的对象是某一具体的业务，数据流程图针对的对象是数据。

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