矩阵组织结构的ppt,矩阵组织结构的优缺点是啥

架构图制作-组织架构图如何制作

明确目的和范围：在开始制作之前，首先要明确组织架构图的目的和要包含的范围。例如，是为了展示整个公司的结构，还是只关注某一个部门或团队。 收集信息：根据确定的范围，收集所有相关职位和人员的信息。

点击插入 在word的页面里，点击顶部的插入；点击插入 2点击流程图 相同的页面中，点击流程图选项；点击流程图 3选择样式 弹出页面后，选择流程图样式；选择样式 4查看架构图 界面中，就能可以查看到架构图了。

组织架构图制作方法如下：步骤一：打开软件：知犀思维导图0，点击”免费新建“。步骤二：选择”组织结构图“。

打开wps，点击“新建文档”。点击“插入”菜单栏下方的“流程图”。选择组织结构，可以直接导入流程图，或登录会员选择精美流程图模板。选取“含照片组织结构图”为例。点击“立即使用”。

制作组织架构图可以通过以下步骤完成： 明确组织结构和层级关系：首先需要明确组织的结构和层级关系，包括各个职位的名称、职责和相互关系。

基本组织结构模式的特点及应用?

矩阵组织结构适用于大的组织系统。 在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，此其指令源为两个。

组织结构的特性：复杂性、正规化、集权化。复杂性 指每一个组织内部在专业化分工程度、组织层级、管理幅度以及人员之间、部门之间关系上存在着的巨大差别性。

主要的组织结构形式有：直线制、职能制、直线职能制、矩阵制四种。

一）线性组织结构模式（唯一指令源）直线制是一种最早也是最简单的组织形式。 优点：结构比较简单，责任分明，命令统一。缺点：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。

直线型组织结构 又称单线型组织结构，是最古老、最简单的一种组织结构类型。其特点是组织系统职权从组织上层“流向”组织基层。上下级关系是直线关系，即命令与服从的关系。

矩阵式组织结构图是怎样的?

1、与前两种结构不同，矩阵式结构很少能从组织结构图中判断出来，需要根据企业具体的管理行为加以判断。而企业是否应该实行矩阵式管理，应该依据下面三个条件加以判断： 条件一：产品线之间存在着共享希缺资源的压力。

2、苏宁的管理组织结构图如下：苏宁电器的组织管理架构体系是矩阵式结构：即横向以职能划分为6大管理总部，纵向则划分为4大层级相结合的矩阵型结构；集团设立总裁办公室，6大管理总部以及其下属34个管理中心。

3、模拟分权结构是一种介于直线职能的组织结构 矩阵结构 是专门从事某项工作的工作小组形式以展而来的一种组织形式。

4、在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。

5、点击“插入”→“Smartart”→“层次结构”→“层次结构”（图形有很多，选择自己喜欢的，操作类似）添加完成的效果图 编辑排版，回车键/Enter是新增，上移下移调整层级关系，升级/降级也是调整层级关系。

6、清晰地表达组织结构：组织结构图能够清晰地展示组织的整体结构，包括各个层级的关系和职责划分，使得组织成员能够更好地理解组织的架构和运作方式。

怎么在ppt里面制作组织架构图

1、单击“绘图”工具栏“插入组织结构图或其他图示”按钮。2）在“图示库”对话框中选择“组织结构图”。3）幻灯片上出现默认结构图，按照提示，单击图框，输入各个图框名。

2、首先第一步打开电脑中的WPS软件。 第二步根据下图箭头所指，依次点击【演示-新建空白文档】选项。 第三步打开文档后，根据下图箭头所指，点击【插入】选项。

3、回车添加输入框，同时SmartArt图形中增加相应的形状，要添加下一级图形，在文本窗格回车后按键盘上的tab键即可。不过也可以在SmartArt图形上单击某个形状，然后在工具栏“创建图形”中选择相应的位置插入形状即可。

4、步骤： 先插入一个，然后复制，在用鼠标调整适合距离和宽度，再用连接线连接起来 注意复制技巧 Ctrl 鼠标左键 拖拽 （需要多加练习）完成这个步骤后，就可以在文本框中填写你要的组织架构部门了。

excel或ppt怎样画矩阵组织结构图?

1、打开 PowerPoint： 打开 PowerPoint 并创建一个新的幻灯片。插入形状： 在幻灯片上，选择“插入”选项卡，然后选择“形状”来添加矩形。你可以选择矩形、正方形或其他形状来创建矩阵图的单元格。

2、选中数据区域，点击插入，推荐的图表，散点图。双击坐标轴，设置坐标轴格式，横坐标轴交叉8，纵坐标轴交叉7。右击，添加数据标签。双击数据标签，设置数据标签格式，选择范围（A，B...物流项目）。

3、可以拖动组织结构图总框周围的控制点，来调整组织结构图的大小。 在新出现的“SmartArt工具”下单击“设计”选项卡，在“SmartArt样式”控件组中可以选择“三维”组织结构图样式。

4、点击“插入”→“Smartart”→“层次结构”→“层次结构”（图形有很多，选择自己喜欢的，操作类似）添加完成的效果图 编辑排版，回车键/Enter是新增，上移下移调整层级关系，升级/降级也是调整层级关系。

5、选中数据区域，点击插入中推荐的图表、三维气泡图。点击图表工具中的设计，然后选择数据。双击设置坐标轴格式，设置纵坐标轴交叉坐标轴值0.25及逆序刻度值。插入矩形框，右击组合，将图片另存为“待用”。

矩阵式组织结构

矩阵制是指在组织结构上把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构。

矩阵制组织结构把按管理职能划分的部门和按产品（或工程项目或服务项目）划分的小组结合起来组成一个矩阵，使同一名管理人员，既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加产品或项目小组的工作。

弱矩阵式项目组织结构：一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作。相当多的项目经理职能由职能部门负责人分担了。

矩阵式组织的主要缺点是：（1）组织的稳定性较差。按产品或项目成立的组织，其成员经常变动，人事关系不稳定。这常常会给开展正常工作带来困难。（2）双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。

矩阵式组织结构特点如下：资源共享和协同合作。矩阵型组织打破了传统的功能型部门隔离，使得各个部门之间更容易进行沟通和合作。资源可以被共享和重新配置，促进了团队间的协同工作和知识共享。快速适应变化。

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